驻场：人到甲方办公室上班，被甲方直接“看着”干活，管理严格，福利通常按甲方办公环境来。离岸开发中心（ODC）：外包公司自己租场地，集中一批人统一管理，甲方偶尔来
通常是甲方项目经理打分 + 外包公司的项目经理复核。但最终影响工资的是外包公司。很多外包员工反馈：甲方给“优秀”，外包公司却以“公司整体绩效不足”为由不发奖金。
外包公司是法律雇主，负责工伤申报和赔偿。但甲方可能因为提供不安全的工作环境（比如地面湿滑、电路老化）而承担连带责任。实际处理中，两家公司往往会互相推诿，建议员工
正在向离岸外包和AI辅助外包转变。越来越多的甲方把人力外包放到二三线城市或东南亚（如越南、菲律宾），成本更低。同时，外包公司开始用AI代码助手（如Copilot
“我们有很多闲置资源”——意思是正好有几个人刚下项目，空档期可以低价给你用。但实际上这些人的技术栈和项目匹配度存疑，而且他们可能刚被上一个甲方退回来，有“历史遗
有。很多大厂与外包公司的合同中包含“转正买断条款”：甲方直接录用外包员工，只需向外包公司支付一笔“买断费”（通常是该员工3-6个月的报价）。这个费用由员工未来的
不需要。人力外包合同中通常有“无理由退换人”条款（比如试用期内2周内可换）。甲方只需通知外包公司，外包公司负责把人调走或重新招聘。这也是甲方喜欢外包的原因之一—
允许他们参加内部技术分享会、开放部分内部培训、安排对接人进行日常关怀，并在项目成功时给予公开表扬或小额奖励。长期来看，可设置“转正通道”（即使需要支付转会费）。
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